DevOps en entreprise: mise en oeuvre et tendances 2025

La culture DevOps est au cœur de la transformation numérique en 2025 et qui dit nouvelle année dit nouveautés technologiques. L’amélioration de la productivité est un défi constant dans la production logicielle et la pandémie de Covid-19 a marqué un tournant incontestable dans l’organisation physique des équipes. Les trois mots d’ordre de la méthodologie de travail DevOps sont: collaboration, automatisation et monitoring. Ces termes vous rappellent certainement la méthode agile et c’est tout à fait normal car ces deux approches sont étroitement liées. Cet article est fait pour vous si vous appliquez déjà la méthode agile dans vos gestions de projet et que vous envisagez d’adopter DevOps en 2025.

Plusieurs entreprises ont progressivement adopté le télétravail ces 5 dernières années. Ce qui fait qu’en 2025, le déploiement de DevOps en entreprise ne requiert plus forcément la concentration des équipes sur un même lieu. Les temps ont changé et une alternative tout aussi efficace s’offre à vous: le travail à distance. Vous avez maintenant le choix entre le regroupement sur site ou la délocalisation. Les outils mentionnés dans cet article s’adaptent aux deux cas.

Nous vous partageons aujourd’hui les étapes-clés à suivre pour une transition réussie puis nous parlerons des tendances DevOps à ne pas rater cette année. Nous n’allons plus étayer les différents avantages de DevOps et espérons que cette décision a suffisamment mûri en vous pour que vous puissiez passer à l’étape suivante.

1.Comment mettre en place DevOps dans votre entreprise ?

Avant d’entamer les procédures, et oui nous employons des termes forts, vous devriez vous poser les questions suivantes: pourquoi DevOps et pourquoi maintenant ? Quelles failles doivent être remédiées dans vos processus ? Rencontrez-vous des lenteurs et des bugs par exemple ? Qu’en-est-il des performances de vos silos ? Tout cela pour dire que vous devez vous assurer que DevOps soit bien en accord avec vos objectifs et stratégies de développement de l’année. Ne prenez pas de décision hâtive car l’implémentation peut facilement devenir coûteuse. La mobilisation de ressources humaines, financières et matérielles ne doit pas se faire à la légère.

Faites un état des lieux de votre processus de gestion de projet

Cet état des lieux vous permettra de mettre les points sur les i sur certains aspects critiques que vous n’aviez sans doute pas remarqué auparavant. Comment se sont déroulés vos derniers projets de développement d’applications ? Examinez l’avancement au détail près et dressez un bilan honnête et concret.

La culture DevOps en entreprise

Avant d’évoluer vers une approche DevOps et pour l’aspect pratique des choses, où en êtes-vous côté collaboration ? Votre infrastructure est-elle suffisamment flexible pour casser les silos entre les équipes ? Vos locaux sont plus axés open space ou est-ce que chacun travaille dans son cubicle, dans son coin ? Des travaux de rénovation et d’aménagement de l’espace de travail pourront être entrepris dans un délai imparti.

N’oubliez pas de mener une étude de faisabilité dans le cas où vous ne pouvez pas adapter vos locaux à votre nouveau mode de travail.

Un changement d’adresse donc un déménagement ou la location d’un second local à proximité pourraient faciliter le déploiement DevOps sur site. Ceci dit, comme mentionné plus haut, vous pouvez toujours opter pour la délocalisation et le télétravail. Au final, libre à vous de choisir le mode d’organisation adapté à vos ressources et besoins.

L’automatisation des processus

Après avoir évaluer et déterminer si votre situation actuelle est réellement propice à l’implémentation de DevOps dans votre entreprise, il convient d’estimer la maturité technologique de vos opérations. Où en êtes-vous dans l’utilisation des logiciels d’automatisation ? Avez-vous de la marge pour prévoir un budget d’’intégration de nouveaux outils ? Une veille des technologies actuelles utilisées au sein de votre société mettra en exergue vos faiblesses et lacunes en termes d’automatisation et d’intégration continue.

Suivez ces étapes-clés pour réussir votre transition DevOps

Persuadés que vous avez longuement réfléchi à cette restructuration interne, nous vous présentons ces étapes sous forme de questions pour vous amener à réfléchir sur vos priorités. L’ingénierie DevOps est bien plus qu’une liste d’outils à exploiter.

1.Définissez vos objectifs SMART et KPIs

La transformation et la modernisation de votre établissement démarre par la définition de vos objectifs SMART accompagnée des KPIs pour mesurer vos performances. Il n’est pas trop tard pour fixer des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis, au mois de février. Vos résultats et votre bilan 2024 vous poussent à adopter DevOps dans les mois qui suivent et c’est probablement l’une des raisons pour lesquelles vous lisez attentivement cet article. Quels résultats attendez-vous de ce remaniement de processus interne ? En quoi et comment DevOps pourrait vous soutenir dans vos actions en 2025 ? Sur quels types de projets souhaitez-vous tester DevOps ?

2.Développez une culture collaboration et préparez vos équipes

DevOps repose sur la collaboration entre les équipes de développement et les équipes d’exploitation. Introduisez progressivement cette méthodologie de travail pour une communication fluide et une productivité maximisée. Préparez vos équipes en amont avant d’introduire de nouveaux outils. Quelles équipes seront en charge du projet de pilotage ? Pourquoi choisissez-vous ces équipes-là ? Quels collaborateurs seront concernés ? Quels chefs de projets devraient être sélectionnés ? Prenez le temps d’organiser des présentations et réunions pour développer cette philosophie culturelle, favoriser une responsabilisation partagée et encourager la communication et la transparence.

3.Choisissez les bons outils d’automatisation

Outre la collaboration entre les différents départements au sein d’une organisation, DevOps vise essentiellement à livrer le produit plus rapidement. Cette accélération du délai de livraison est possible grâce à l’automatisation du cycle de vie des applications. Les technologies à privilégier dépendent alors de vos besoins, à chaque étape du développement de logiciel. Voici une liste non exhaustive des outils que vous pouvez utiliser:

Outils de collaboration : Slack, Jira, Confluence.
Outils de gestion de configuration : Ansible, Puppet, Chef.
Outils de conteneurisation : Docker, Kubernetes.
Outils d’intégration continue (CI/CD) : Jenkins, GitLab CI, CircleCI.
Outils de surveillance : Prometheus, Grafana, ELK Stack.

4.Formez vos équipes à les manier et démarrez votre phase test

Une fois que vous avez choisi les dispositifs nécessaires au développement DevOps dans votre entreprise, organisez des formations pour habituer vos équipes à opérer d’une manière différente. Lancez le projet pilote et testez les capacités d’adaptation de vos teams.

Soyez souple au niveau de vos attentes. Il faudra vous armer de patience jusqu’à ce que cette nouvelle manière de faire les choses devienne naturelle pour tous. Laissez les expérimenter avec les pipelines CI/CD. Programmez des ateliers de découverte pour initier vos équipes à DevOps et prévoyez des formations spécialisées selon les compétences des développeurs. Ne laissez rien au hasard en pensant que tout est acquis. Vos équipes ont besoin de qualifications adaptées. Et faites de même pour les équipes des opérations qui doivent elles aussi se familiariser avec les concepts DevOps tels que la conteneurisation, l’Infrastructure as Code (IaC), etc.

5.Recrutez des ingénieurs DevOps pour une réorganisation fluide et sereine

Nous restons à disposition si vous avez besoin d’assistance pour vos projets DevOps. Pour établir une base solide, notre ingénieur attitré vous accompagnera dans les moindres détails et vous aidera à prendre les bonnes décisions. Notre développeur DevOps:

suit l’architecture définie par les architectes,
utilise l’IaC pour mettre en place les infrastructures,
automatise les processus et livre les outils aux équipes de développement (DEV).
et fournit des guides ou des formations aux développeurs.

L’équipe d’exploitation n’aura plus qu’à mettre à disposition les infrastructures et donner l’accès au DevOps.

6. Mesurez et optimisez graduellement

Vous l’aurez sans doute déjà deviné, la dernière étape concerne le monitoring et l’évaluation pour une amélioration continue. En effet, le suivi des KPI permettra d’évaluer l’efficacité de la mise en œuvre de DevOps. Vous pourrez ainsi identifier les domaines à perfectionner. Testez l’approche DevOps sur des petits projets et ajustez vos processus au fur et à mesure des itérations. Privilégiez les feedback rapides en temps réel pour corriger rapidement les erreurs et maintenir la stabilité de votre nouveau système. Continuez d’innover au fil des projets, ne restez pas cantonnés sur les pratiques de votre projet pilote. Et pour finir, mettez un point d’honneur à intégrer la sécurité dès le départ pour éviter tout désagrément. Comme le dit Robin Sharma, célèbre auteur canadien: “Tout changement est difficile au début, compliqué au milieu et magnifique à la fin.”

2.Tendances DevOps en 2025

Véritable approche moderne du développement de logiciels et pensée pour la livraison fréquente et rapide de logiciels de qualité et fiables, DevOps doit être considérée comme une démarche flexible, adaptable et évolutive. Il est primordial de rester à l’affût des nouveautés et tendances ne serait-ce que pour avoir une longueur d’avance sur vos concurrents.

Intégration de l’IA dans le processus DevOps

De nos jours, il est pratiquement impossible de parler de n’importe quelle nouvelle technologie sans mentionner l’IA. L’impact de l’IA sur les métiers du développement de logiciels est toujours un sujet d’actualité en 2025 et l’IA dans DevOps ressemble à une automatisation avancée avec des outils nettement plus performants. Si tout était déjà plus ou moins automatisé dans la méthode DevOps, l’IA optimise encore plus les pipelines CI/CD. Grâce à l’IA, il est désormais possible de détecter et résoudre automatiquement les incidents. Ainsi, l’automatisation des pipelines DevOps soutenue par l’utilisation de l’intelligence artificielle facilitera la détection d’anomalies et permettra de prédire les échecs de déploiement. Les tests automatisés initiés par certaines applications IA vont largement accélérer les livraisons. Mais ce n’est pas tout ! Nous ne pouvons pas parler des tendances IA et DevOps sans mentionner ces deux expressions assez intrigantes: ChatOps et MLOps. Ces abréviations vous semblent-elles familières ?

ChatOps est un principe de chat boosté par l’IA pour les échanges et la collaboration entre les équipes DevOps. Les développeurs peuvent ainsi communiquer et travailler plus efficacement sur une même plateforme notamment par l’automatisation pilotée par commande. GitHub est sans doute l’outil ChatOps le plus populaire. Trois outils ChatOps qui pourraient vous être utiles: Mattermost, StackStorm, Hubot.

MLOps (Machine Learning Operations) est une combinaison du machine learning et des Operations. On parle de fusion de ces deux pratiques pour le perfectionnement des modèles IA. MLOps sert à automatiser le cycle de vie des modèles d’IA, c’est-à-dire la création, l’entraînement, le test, le déploiement et les améliorations. En conclusion, l’IA transforme DevOps sans pareille tout en anticipant les défis liés au développement de logiciels.

Le cloud hybride et multi-cloud, piliers du DevOps en 2025

Il n’est plus nécessaire de vous rappeler que DevOps fonctionne mieux avec le cloud computing comme AWS, Azure et Google Cloud. Ne pas utiliser ces environnements cloud pourrait gravement ralentir les pratiques DevOps et entraînerait indubitablement des coûts plus élevés. Basculer vers le cloud hybride c’est avant tout gérer et héberger ses données de manière ingénieuse et plus sécurisée. Vous pouvez par exemple tirer profit des avantages non négligeables du cloud public tout en ayant la sérénité quant aux données sensibles sauvegardées sur votre cloud privé ou serveur interne. Cette stratégie cloud calquée sur vos besoins et objectifs simplifiera le fonctionnement de vos équipes DevOps et leur offrira une flexibilité dans leur mode de travail. Pour une question d’optimisation des coûts et surtout pour des raisons de sécurité, opter pour un environnement cloud hybride est un must cette année. Parmi les outils-clés les plus populaires, on retrouve Kubernetes, Anthos (Google), Azure Arc et AWS Outposts. Et puis sachez que certaines entreprises vont même jusqu’à privilégier le multi-cloud.

Quoi qu’il en soit, 2025 est l’année où vous devez absolument adopter une approche cloud hybride ou multi-cloud pour ne plus dépendre d’un seul fournisseur. Gardez un œil sur ces plateformes cette année et n’hésitez pas à les tester: Terraform, Pulumi, et Crossplane.

Et bien évidemment comme pour l’IA, voici un terme assez insolite, une tendance à surveiller: le NoOps. Le NoOps ou No Operations, comme son nom l’indique, suppose l’absence totale des équipes d’exploitations. Mais rassurez-vous, nous sommes loin d’être à ce stade. Les équipes des Ops ne vont pas disparaître du jour au lendemain. L’intervention manuelle sera toujours plus ou moins nécessaire.

Adopter une approche DevSecOps, la sécurité au coeur du processus

On n’est jamais totalement à l’abri des cybermenaces dans le monde du développement et de la livraison d’applications. A dire vrai, attendre la fin du développement pour miser sur la sécurité n’est plus très recommandé en raison des multiples risques encourus. De ce fait, la sécurité devrait être une partie intégrante du processus, dès les premières étapes du développement. En cyber sécurité, DevSecOps (terme combinant la collaboration des équipes Dev, Sec et Ops) est fondée sur l’automatisation des scans de sécurité dans les pipelines CI/CD. Autrement dit, DevSecOps devrait être l’une de vos priorités absolues pour éviter que les vulnérabilités ne soient détectées trop tard. Les nouveautés à prévoir concernent GitHub Advanced Security, Aqua Security, Checkmarx, HashiCorp Vault, Trivy et Snyk. Nous prévoyons et anticipons également une évolution d’outils populaires tels que Docker, Kubernetes et Terraform.

Les DevOps seront sans doute amenés à intégrer de plus en plus l’IA pour la prévention des cyberattaques tout en développant les soft skills y afférents (communication, analyse, anticipation, adaptabilité, etc). Vous devez donc retenir qu’il ne faut pas s’arrêter à la collaboration interne entre les Dev et les Ops. Omettre la partie Sécurité pourrait vous être fatal. La gestion des accès, la détection rapide des failles et les tests de sécurité automatiques seront au rendez-vous cette année grâce au DevSecOps.

En résumé, si ce n’est pas encore fait, pensez à basculer vers une culture DevOps cette année pour accélérer la production et le délai de livraison. En effet, pour rester concurrentiel sur un marché en constante évolution, investir dans des pipelines DevOps modernes est indispensable en 2025. Instaurer une nouvelle méthode de travail et promouvoir la collaboration et la communication pour briser les silos entre les équipes de développement, d’opérations et de sécurité peut rapidement devenir complexe. Et c’est là qu’intervient le DevOps pour servir d’intermédiaire entre ces départements. Outre le fait qu’il maîtrise l’administration de système donc tout ce qui est relatif aux serveurs et à la sécurité, il sera parfaitement en mesure d’expliquer certaines démarches aux développeurs. En 2025, les tendances DevOps à suivre de près touchent principalement l’automatisation avec l’IA, la démarche DevSecOps à appliquer dès le départ et l’adoption du cloud hybride et du multi-cloud.

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